Jak pochopit příležitosti internetu věcí v roce 2022?

(Poznámka editora: Tento článek, výňatek a přeložen z Ulinkmedie.)

G1

Ve své poslední zprávě „Internet of Things: Zachycení příležitostí k urychlení“ aktualizoval McKinsey své porozumění trhu a uznal, že navzdory rychlému růstu v posledních několika letech trh nesplnil své prognózy růstu v roce 2015. V dnešní době čelí aplikace internetu věcí v podnicích výzvy od řízení, nákladů, talentu, zabezpečení sítě a dalších faktorů.

Zpráva McKinsey je opatrná pro definování internetu věcí jako síť senzorů a pohonů připojených k výpočetním systémům, které mohou monitorovat nebo řídit zdraví a zdraví připojených objektů a strojů. Připojené senzory mohou také monitorovat přirozený svět, lidské a zvířecí chování.

V této definici McKinsey vylučuje širokou kategorii systémů, ve kterých jsou všechny senzory primárně určeny k přijímání lidských vstupů (jako jsou chytré telefony a počítače).

Co bude dál pro internet věcí? McKinsey se domnívá, že trajektorie vývoje IoT, jakož i vnitřní a vnější prostředí, se od roku 2015 dramaticky změnila, takže podrobně analyzuje faktory ocasu a větru a poskytuje doporučení pro rozvoj.

个 G2

Existují tři hlavní ocasní větry, které řídí podstatné zrychlení na trhu IoT:

  • Vnímání hodnoty: Klienti, kteří provedli projekty IoT, stále více vidí hodnotu aplikace, což je podstatné zlepšení oproti studii McKinsey z roku 2015.
  • Technologický pokrok: Vzhledem k technologickému vývoji již technologie není úzkým místem pro rozsáhlé nasazení systémů IoT. Rychlejší výpočetní technika, nižší náklady na skladování, zlepšení výdrže baterie, pokroky ve strojovém učení ... řídí internet věcí.
  • Síťové efekty: Od 4G do 5G se počet připojených zařízení explodoval a zvýšila se rychlost, kapacita a latence různých síťových protokolů.

Existuje pět faktorů proti větru, což jsou výzvy a problémy, kterým rozvoj internetu věcí obecně musí čelit.

  • Vnímání správy: Společnosti obecně považují internet věcí spíše za technologii než za změnu v jejich obchodním modelu. Proto, pokud je projekt IoT veden oddělením IT, je obtížné generovat nezbytné změny v chování, procesu, řízení a operacích.
  • Interoperabilita: Internet věcí není všude, po celou dobu, má dlouhou cestu, ale na trhu IoT je právě mnoho ekosystémů „komína“.
  • Náklady na instalaci: Většina uživatelů a spotřebitelů podniků považuje instalaci řešení IoT za jeden z největších nákladů. To souvisí s předchozí interoperabilitou, která zvyšuje obtížnost instalace.
  • Kybernetická bezpečnost: Stále více vlád, podniků a uživatelů věnují pozornost zabezpečení internetu věcí a uzly internetu věcí po celém světě poskytují hackerům více příležitostí.
  • Ochrana osobních údajů: S posílením zákonů o ochraně údajů v různých zemích se soukromí stalo pro mnoho podniků a spotřebitelů hlavním problémem.

Tváří v tvář protivírům a ocasním větrům nabízí McKinsey sedm kroků k úspěšnému rozsáhlému nasazení projektů IoT:

  1. Definujte rozhodovací řetězec a tvůrci rozhodovacích osob projektů Internet of Things. V současné době mnoho podniků nemá jasné činitele rozhodovacích projektů a rozhodovací pravomoc je rozptýlena v různých funkcích a obchodních odděleních. Jasní tvůrci rozhodnutí jsou klíčem k úspěchu projektů IoT.
  2. Přemýšlejte o stupnici od začátku. Společnosti jsou mnohokrát přitahovány novou technologií a zaměřují se na pilota, který končí v „pilotním očistci“ nepřetržitého pilota.
  3. Mít odvahu se ohýbat do hry. Bez stříbrné kulky - to znamená, že není žádná technologie ani přístup, který může být rušivý - nasazení a použití více řešení IoT současně usnadňuje nucení společností transformovat své obchodní modely a pracovní postupy, aby zachytily větší hodnotu.
  4. Investujte do technického talentu. Klíčem k řešení nedostatku technického talentu pro internet věcí nejsou kandidáti, ale náboráři, kteří mluví technickým jazykem a mají technické obchodní dovednosti. Zatímco datoví inženýři a hlavní vědci jsou kritičtí, pokrok organizačních schopností závisí na neustálém zlepšování datové gramotnosti napříč deskou.
  5. Přepracování základních obchodních modelů a procesů. Implementace projektů Internet of Things není jen pro IT oddělení. Samotná technologie nemůže odemknout potenciál a vytvářet hodnotu internetu věcí. Digitální reforma může mít účinek pouze přepracováním provozního modelu a procesu podnikání.
  6. Podporovat interoperabilitu. Současná krajina internetu věcí, kterému dominují roztříštěné, vyhrazené ekosystémy řízené vlokaci, omezuje schopnost IoT škálovat a integrovat, brání nasazení IoT a zvyšuje náklady. Uživatelé podniku mohou používat interoperabilitu jako kritérium zadávání veřejných zakázek k podpoře propojení systémů a platforem IoT do určité míry.Promote Interoperability. Současná krajina internetu věcí, kterému dominují roztříštěné, vyhrazené ekosystémy řízené vlokaci, omezuje schopnost IoT škálovat a integrovat, brání nasazení IoT a zvyšuje náklady. Uživatelé podniku mohou používat interoperabilitu jako kritérium zadávání veřejných zakázek k podpoře propojení systémů a platforem IoT do určité míry.
  7. Proaktivně utvářejte firemní prostředí. Podniky by se měly snažit vybudovat vlastní ekologii IoT. Například bychom měli upřednostňovat zabezpečení sítě od prvního dne, vybrat spolehlivé dodavatele a vytvořit rámec pro správu rizik zabezpečení sítě ze dvou aspektů technických řešení a správy a řízení společností, abychom zajistili zabezpečení end-to-end internet.

Celkově se McKinsey domnívá, že internet věcí, i když roste pomaleji, než se očekávalo, stále vytvoří významnou ekonomickou a sociální hodnotu. Faktory, které zpomalují a brání vývoji internetu věcí, nejsou samotná technologie ani nedostatek důvěry, ale provozní a ekologické problémy. Zda další krok vývoje IoT lze posunout vpřed podle plánu, závisí na tom, jak tyto nepříznivé faktory řeší podniky a uživatelé IoT.

 


Čas příspěvku: listopadu 22-2021
Whatsapp online chat!